Calculadora de costo por unidad
El costo por unidad no siempre es el costo total dividido entre las unidades compradas. Si hay merma, devoluciones, producto vencido o unidades dañadas, el costo real por unidad vendible sube. Esta calculadora incorpora esos tres elementos: costo total del lote, merma esperada y margen objetivo, para darte el costo real y un precio sugerido de venta.
Si compras 100 unidades por Q1,000 y esperas 10% de merma:
- Unidades usables: 90 → costo real por unidad: Q11.11 (no Q10.00)
- Con margen objetivo de 40%, el precio sugerido es Q18.52 (ganancia de Q7.41 por unidad).
Fórmulas
Unidades usables = Unidades compradas × (1 − Merma)
Costo por unidad comprada = Costo total / Unidades compradas
Costo real por unidad = Costo total / Unidades usables
Precio sugerido = Costo real por unidad / (1 − Margen objetivo)
La división por (1 − margen) hace que el margen quede sobre el precio de venta, no sobre el costo: con 40% de margen, el costo representa el 60% del precio.
Cómo se calcula (ejemplo paso a paso)
Datos: 100 unidades compradas · costo total Q1,000 · merma 10% · margen objetivo 40%
- Unidades usables = 100 × (1 − 0.10) = 90
- Costo por unidad comprada = 1,000 / 100 = Q10.00
- Costo real por unidad usable = 1,000 / 90 = Q11.11
- Precio sugerido = 11.11 / (1 − 0.40) = Q18.52
- Ganancia por unidad = 18.52 − 11.11 = Q7.41; ingreso potencial = 18.52 × 90 = Q1,666.80
La merma de 10 unidades encarece cada unidad vendible en Q1.11 y encarece el precio final en Q1.85 frente a un lote sin pérdidas (Q16.67).
Tabla de escenarios (misma lógica del motor)
Lote de Q1,000 y 100 unidades, variando la merma (margen 40%):
| Merma | Unidades usables | Costo por unidad | Precio sugerido |
|---|---|---|---|
| 0% | 100 | Q10.00 | Q16.67 |
| 10% | 90 | Q11.11 | Q18.52 |
| 20% | 80 | Q12.50 | Q20.83 |
| 30% | 70 | Q14.29 | Q23.81 |
Con 10% de merma (costo Q11.11), variando el margen:
| Margen objetivo | Precio sugerido | Ganancia por unidad |
|---|---|---|
| 30% | Q15.87 | Q4.76 |
| 40% | Q18.52 | Q7.41 |
| 50% | Q22.22 | Q11.11 |
Casos de uso e interpretación
- Alimentos, cosméticos y perecederos: la merma se paga aunque no se venda; incluirla evita vender "a pérdida" sin darte cuenta.
- Importaciones y empaques: roturas, mermas de transporte y devoluciones suben el costo real del lote.
- Producción propia: suma materia prima, mano de obra directa y empaque al costo total, y trata refugos y retrabajo como merma.
- Servicios: el equivalente son las horas no facturables: divide el costo del mes entre las horas realmente cobrables.
- Diferencia margen vs markup: margen es la ganancia sobre el precio de venta; markup, sobre el costo. Un margen de 40% equivale a un markup de ~66.7%.
El precio sugerido es la base antes de impuestos: no incluye IVA ni otros tributos, y asume que todas las unidades usables se venden al precio calculado. No modela descuentos por volumen, ofertas ni costos financieros del inventario. Para el precio final con impuesto usa la calculadora de precio de venta con margen e IVA y verifica la alícuota vigente.
Preguntas frecuentes
Es el costo total del lote repartido únicamente entre las unidades que realmente puedes vender o usar, después de descontar merma, quebrados, vencidos y devoluciones. Es el costo que debe guiar tu precio.
Compara unidades recibidas contra unidades vendidas de los últimos meses: merma = (recibidas − vendidas) / recibidas. Si no tienes historial, parte de una estimación conservadora y ajusta con datos reales; la merma cambia con la temporada y con el proveedor.
El margen divide la ganancia entre el precio de venta; el markup, entre el costo. Esta calculadora usa margen sobre precio. Para convertir: markup = margen / (1 − margen): un margen de 40% equivale a un markup de ~66.7%.
No. El resultado es el precio base por unidad. Para sumar el impuesto usa la calculadora de precio con margen e IVA y confirma la alícuota vigente en tu país.
Sí. En producción, suma materia prima, mano de obra y empaque al costo total y trata refugos y retrabajo como merma. En servicios, el equivalente son las horas no facturables: divide el costo del mes entre las horas realmente cobrables.
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